• Implementierung von Prozessen im Finanzwesen
    Eine Prozess- und Kostenoptimierung setzt voraus, dass Prozesse bestehen.
    Prozesse existieren nur dann, wenn Sie schriftlich fixiert, den betreffenden Personen zugänglich sind und gelebt werden.
    Leider existieren in vielen Unternehmen (auch in Konzernen!) solche Prozessdokumentationen nicht oder nicht vollumfänglich.

    Wir unterstützten Sie gerne bei der Implementierung von Prozessen im Finanzwesen.

  • Analysieren und Optimieren von Prozessen
    Bestehende Prozesse analysieren und optimieren ist gerade im Finanzwesen eine dankbare Aufgabe:
    Den Prozessen im Finanzwesen wird in vielen Unternehmen zu wenig Beachtung geschenkt – doch gerade in den letzten Jahren haben sich unzählige Möglichkeiten ergeben, Prozesse im Finanzwesen zu digitalisieren und zu automatisieren. Cloudbasierte Lösungen zum vollständigen digitalen Abbilden von Prozessen, Tools zur Automatisierung von Routinen… es gibt zahlreiche Möglichkeiten! Dabei verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz, da das Finanzwesen meist nur endverarbeitende Station von vorgelagerten Prozessen ist
    .
    Gerne analysieren und optimieren wir Ihre Prozesse (nicht nur) im Finanzwesen.

  • Outsourcing
    Outsourcing ist ein Reizwort, welches bei der Unternehmensführung immer wieder gerne auf offene Ohren trifft: Zu verlockend ist die Vorstellung, Kosten zu senken, Effizienz zu erhöhen und die Qualität zu erhöhen. Bezogen auf die Finanzbuchhaltung geistern viele Berater durch das Land, die Unternehmen zu einem Outsourcing der Finanzbuchhaltung überreden möchten. Und nicht selten endet ein solches Projekt im Chaos. Sehr oft liegt die Ursache darin, dass Prozesse vorher nicht klar definiert waren und kein Bewusstsein darüber herrscht, welche Prozesse überhaupt „outsourcingfähig“ sind.
    Wir identifizieren und etablieren in Ihrem Finanzwesen Prozesse, die digital abbildbar sind. Am Ende sprechen wir nicht von Outsourcing: Wir ziehen es vor, von der Virtualisierung von Arbeit zu sprechen.

  • Interrimsmanagement
    Kosten- und Prozessoptimierung im Finanzwesen tangiert viele Bereiche im Unternehmen: Beispielsweise betrifft die Einführung eines digitalen Bestell- und Rechnungsflows alle anderen Abteilungen und Mitarbeiter in einem Unternehmen mehr, als die Finanzbuchhaltung. Auch bedeutet dies für alle Beteiligten einen (anfänglichen) Mehraufwand. Möglicherweise verfügen Sie nicht über die personelle Kapazität, ein solch beispielhaft skizziertes Projekt um zu setzen.
  • Wir unterstützten Sie bei Bedarf mit Interrimsmanagement.