Unser Ansatz & unsere Überzeugung

  • Wir betrachten Prozess- und Kostenoptimierung im Finanzwesen immer ganzheitlich und nicht nur auf das Finanzwesen beschränkt: Viele Prozesse starten außerhalb des Finanzwesens und müssen von ihrem Beginn an optimiert werden. Denken Sie z.B. an das Bestellwesen: Wenn der Prozess einer Bestellung und die entsprechende Genehmigung im Vorfeld digitalisiert sind, ist die nachträgliche (dann nahezu automatisierte) Rechnungsverarbeitung in der Finanzbuchhaltung lediglich ein „Abfallprodukt“.

  • Oft führen Optimierungen zu personellen Veränderungen. Mitarbeiter sind das wertvollste Gut eines Unternehmens. Optimierte Prozesse müssen – wenn Sie zu personellen Veränderungen führen sollen – besonders auf Ihre Alternativlosigkeit und Funktionstüchtigkeit untersucht werden. Es gibt in der Praxis leider immer wieder Beispiele, in denen Unternehmen Teilbereiche outsourcen und nach einigen Jahren erkennen, dass weder Kostenersparnis noch Qualitätsgewinn generiert werden konnten. Die Schäden, die so ein „Spaß“ kostet, sind in ihrer Gesamtheit schwer zu bemessen.

  • Neue Prozesse können nur dann nachhaltig sein, wenn die betroffenen Mitarbeiter deren Notwendigkeit nachvollziehen können und diese in der Folge mittragen. Es ist unsere Überzeugung, dass nicht über den Mitarbeitern hinweg ein Projekt umgesetzt werden sollte sondern Mitarbeiter möglichst früh mit einbezogen werden müssen.

Wer wir sind

Branka Schmitt, Dipl.-Wirtschaftswissenschaftlerin, & Christoph Schmitt, Dipl.-Wirtschaftsjurist (FH), bringen mit dem Namen „bcs consulting“ (=Branka und Christoph Schmitt consulting) ihre langjährige berufliche Erfahrung aus den Bereichen Finanzen & Controlling, M&A und Projektarbeiten zum Ausdruck. Schwerpunkte waren und sind Unternehmen des Gesundheitswesen (Krankenhausbetreiber, Pflegeheimbetreiber) und Privat Equity-Unternehmen. Verbunden mit einer christlichen Grundhaltung stellen beide eine seltene Kombination auf dem Beratermarkt dar.